我们都同意这一事实,在目前的业务场景中,技术转型对全球的业务风格影响了。随着技术趋势的不断变化,企业必须思考超越生产力和盈利能力。

直接将其推出,商业领袖现在正在寻找可以为其业务增加价值的措施。他们希望使业务流程更高效并建立更强大的业务运作结构,可以在那里完成对公司的运营和资源的完整命令。

高于尽上,现在每个商业组织的主要目标之一是降低业务运营的成本。而且,企业正在指望 商业自动化解决方案 for the same.

提供端到端或完整的商业自动化解决方案,价值创建自动化(VCA)是最好的,因为它可以帮助业务全面地发展。 VCA精心设计和设计,为商业领袖,业主,经理甚至整个公司劳动力提供完整的业务控制。

据提供业务解决方案,有可能在旧企业资源规划(ERP)和业务流程管理(BPMS)上表现远。

在我们讨论之前,如何重视创建自动化,根据各自的水平向所有利益相关者提供直观的业务控制,让我们了解ERP和BPMS及其当前状态。

ERPS衰落& BPMs

ERPS衰落& BPMs

企业资源规划或ERPS和业务流程管理或BPMS更为适当,仅限于为全球公司提供业务解决方案。一方面,BPM仅限于优化业务流程,另一方面,ERP仅限于信息流。

换句话说,通过使用超快速的技术转换,ERP和BPMS不再被认为是有效的。事实上,说它已经过时了,与技术进步相比,它并不是错的。

根据A. BP趋势发布的雷丁 在“业务流程管理状态”上,“”在BPM上几乎没有急于花更多。“该报告进一步表明,业务组织现在正在更加关注六西格玛和基于精益管理的方法,以实现改善的业务流程运作。

甚至更多,该报告还得出了一个结论,这些日子这些天更关注减少运营成本并使业务流程更有效。经营公司正在诉诸自动化解决方案,以便长期降低劳动力成本,报告进一步增加。

这不是BPMS的情况,即使使用ERP,商界领先者似乎并不幸福。根据这一点 BP趋势报告 ,其中大多数公司融入ERP解决方案的公司“ERP软件强迫他们以与他们首选工作方式不兼容的方式执行任务。”

VCA之间的差异 & ERP

然而,差异很多,但以下是ERP和VCA之间的许多差异。

价值创建自动化(VCA)

企业资源规划(ERP)

所有工作,信息和沟通的融合。 限于自由信息流动
有助于数据的自动化。 仅帮助数据集成。
完整的商业自动化解决方案。 表格只是商业自动化解决方案的一部分。
可以为企业提供生产力,盈利能力和价值,也可以长期帮助他们成为一个品牌。 可以增加企业的利润率。
导致人为干预急剧降低。 人类干预并不大量减少。

业务组织现在需要像VCA一样完整的东西,这将大部分业务解决方案的力量集成在六西格玛和精益管理方法中,VCA有助于企业简化他们的流程并建立无缝工作流程。

VCA如何与ERP等旧的商业自动化解决方案不同& BPMs?

VCA与ERP等旧的商业自动化解决方案不同& BPMs

超越BPM和ERP的界限, 价值创建自动化更加不同事实上,更强大,更有效的商业自动化解决方案。它不仅可以帮助企业公司最佳优化公司资源,还可以整合各个部门,以实现业务组织的共同目标。

最重要的是,VCA导致人为干预的急剧降低,这导致误差率降低。甚至更多,VCA使劳动力能够节省大部分时间,因此他们可以在执行任何任务时尽力努力和创造力。

VCA是技术进步的孩子,这更加强大,有效,有效。它具有工具和功能,不仅是自动化业务流程,而且它的作用,建议,执行并保持系统技术更新。

实时监控任务,通信,事实和信息使VCA对任何大小的商业公司进行高度响应和强大。而且,这将启用VCA的视觉控制套件。根据他们的等级和名称,它是公司的每一层都可提供。 VCA成功记录了每次交易,此单个控制器屏幕使商业领导者,业主,经理以及所有其他公司利益相关者的实时监测。

与VCA一起出现的视觉仪表板有助于控制坐在工作站坐正确的整个业务。通过检查供应链,监控供应链,跟踪任务进度或解决公司员工的查询,VCA的视觉仪表板指导业务通过所有这些不同的流程。

商业营销通过VCA和企业自动化,甚至可以建立一个 客户关系很强 频道使用此高级业务自动化解决方案。

随着预测和分析预测和分析的权力,VCA使业务领导能够进行有效的决策。商业策略和规划可以很好地思考,可以在以后执行。

总而言之,价值创造自动化将业务放在商业领袖的兴隆。它导致工作中的一致性,部门内的透明度,减少错误率,最佳资源利用率和最高生产率。

VCA优化时间努力& Money

VCA优化时间努力& Money

VCA等业务自动化解决方案有可能对商业公司进行持续成功。有些组成部分是客户满意度的关键要点,这是确定任何业务的成功参数的重要因素。价值创建自动化(VCA)成功提供了这些关键业务组件,并帮助公司会面到客户的期望。

ERPS和BPMS仅限于过程优化和数据集成,但VCA是指导人类劳动力并运行完整业务运营的数字同事。它的力量和灵活性来分析一种情况并产生自动响应,使其比ERP和BPM更好。